透明工厂之下 海尔向全球发出“未来宣言”
2015-08-11 12:56:10   豫闻网   评论：0

从互联工厂到透明工厂，两字之差，却透露出海尔隐匿的“野心”。

8月11日，海尔在线上召开了一场高差异化的“透明工厂”发布会。这场“透明”发布会最大的亮点在于，全世界所有人都可以看到海尔互联工厂的实时场景。

海尔在全部互联工厂中安装了摄像头，全球消费者可以通过分布在每个互联工厂的摄像头直接看到工厂的实时生产画面。这是行业首个对全球用户开放的智能制造基地，同时也意味着海尔的互联工厂将接受全世界人民的监督。

接受监督，需要的是勇气和底气。敢于用“亮剑”精神让全球消费者在“透明”中观察海尔，除了尖端技术以外，更是用气度、开放、合作的态度，向全球发出的“未来宣言”。

“未来宣言”的表现形式与众不同。在突破时间和空间的背景下，这是一次没有文字介绍、没有自我标榜，只需要用眼睛观察的“未来宣言”。海尔主战场在全球，而不仅仅是中国，因此，愿意打开秘密武器，接受全球消费者的监督，事件本身，更具有里程碑意义。

其实，蓝科技记者更希望从“透明工厂”背后，来剖析海尔的未来宣言，将会下一盘怎样的棋。如果说“透明工厂”是海尔布局中重要的一枚棋子，那么海尔的“未来宣言”将是什么？

先别急于给海尔的“未来宣言”定义，而是分析有哪些国家或企业通过“透明工厂”受惠于全球消费者、合作伙伴，从而站在了世界之颠，这比什么都重要。

透明工厂是一种态度

透明工厂是让消费者可以动态地看到有形的东西，实质折射出来的是企业的一种态度，隐约可见企业未来的发展模式和路径。

对普通消费者而言，家电产品研发、设计、生产的过程是神圣的，很少有人能清晰地看到整个过程。海尔的透明工厂，以接地气的方式让科技、工业产品一览无余展现在消费者面前，这种亲民的方式，既是一种软实力的象征，又为海尔加分不少。因为真正有实力的企业，从来不担心因为开放而被别人抄袭。

这一切，都是对用户、合作伙伴的重视。走出闭门造车的桎梏，真正的国际化不仅仅是产品销售的国际化，更多的是工业创新、科技合作的国际化。海尔愿意让别人看到自己的“心脏”还意味着愿意与更多的合作伙伴共赢。在“透明工厂”之下，如果你能让海尔有更多的改变，那么你将可能是海尔的合伙人。

脱离价格战，海尔早已参与到用标准定义新模式的战争。“透明工厂”是中国乃至全球第一个家电企业，以这种方式向公众开放，而这一切的主导思想从未偏离为用户服务的宗旨。

把复杂地科技创新简约化，把能带来冲击的视觉艺术和消费者分享，把看不到的科技、看得到的工厂搬上互联网，初衷都是让别人看到海尔最真实的科技含量。有态度，是海尔未来宣言的核心要素。

透明工厂的邀约

“透明工厂”的另一重解读，是向合作伙伴发出的邀约。基于互联网+，一个开放的海尔平台更愿意与全球科研机构合作，而正是之前全球化的合作，才让海尔的“透明工厂”奠定了行业地位。

全球工业技术最知名的德国，正是因为与世界上多个国家有深入的科研技术合作，才成就了今天工业技术的世界地位。表面上看起来和“透明工厂”无关，实则密切。德国国际化战略目标非常明确，既加强与世界最优秀的研究机构合作，而德国之所以吸引世界各国的目光，在于德国是一个透明的、真正推动科技水平前进的国家。

如果把德国这个国家看作一个企业，那么就是他的“透明工厂”才吸引了关注。因为德国清楚地告诉别人过去做了什么，正在做什么，以及将来要做什么，这正是德国工业技术持续创新的秘诀。

眼下的海尔与德国有异曲同之处。今天的海尔，目标不仅仅是赚钱盈利，而是一直在思考如何引领行业可持续创新，从而为中国工业带来更多的活力。

基于“透明工厂”，海尔向外界发出的宣言表明，海尔不仅仅是单纯生产制造家电的企业，而是基于互联工厂和创客平台，在充分整合智慧和技术的前提下，正成为一个互联网企业。

“透明工厂”的创新之处在于，海尔不是照本宣科，而是研究如何与合作伙伴永续繁荣。

65年前的1950年8月11日，苹果电脑的创始人之一斯蒂夫·沃兹尼亚克出生。尽管更多人记住的是斯蒂夫·乔布斯，但沃兹的独创性和不懈的创造性使他成为唯一适合获得“推动PC革命”的头衔。或许可以说，乔布斯的伟大在于有伟大的合作伙伴。

和乔布斯的功成名就相比，沃兹甘做嫁衣。为别人搭建舞台，让别人有更多成功的机会，这是很多企业做不到的，而一旦能做到这些，就意味着已经站在了世界的舞台中央，将会成为主角。

8月11日这天，海尔宣布的“透明工厂”与沃兹出生日期正好相同，当然，这或许是巧合。

“透明工厂”之下，解读海尔的未来宣言，不仅仅是自我领先，而是打造一个领先的平台。如果说前三十年，持续创新成就了海尔，那么未来的三十年，则在海尔互联工厂、“透明工厂”之下，或许海尔将成为科技创新的平台领导者，而这是海尔未来最大的变化。