看下面这组触目心惊的数据:
5月1日劳动节小长假,浙江平阳县昆阳镇龙山公园游乐场因违章操作发生意外事故,造成2人死亡,3人轻伤的严重后果。
5月3日10时40分,位于南昌红谷滩摩天轮下的南昌之星游乐园发生安全事故,“迷你穿梭机”轨道脱落导致2名游客坠落受伤。
2014年六一儿童节,在柳州市动物园,一市民带3个孩子分坐两辆车玩过山车,发生追尾事故,导致3人受伤。
2014年国庆放假期间,静兰水上基地的哇嘎水上乐园,一女士带着7岁的儿子在充气城堡中玩耍。突然,一阵大风袭来,没有采取固定措施的“城堡”被吹倒,母子二人被砸倒在地,轻微受伤。
类似这种事故不胜枚举,只是很多没有见诸报端,特别是节假日成为事故频发的高峰期,刚刚过去的2015“五一小长假”也没有例外,平阳游乐场事故进一步把游乐场安全事故问题抛到了风口浪尖。
事故的频发性让投资商意识到,能不能有一种游乐项目能替代室外游乐场,既解决游客对安全的担忧问题,又保持项目的感官刺激娱乐功能。随着4D、虚拟仿真技术的发展,传统的淘气堡、游乐园、动漫乐园项目纯感官的刺激卖点正受到强大冲击。很多商业地产企业都在想转型突围的问题,继而转战室内高科技乐园。万达集团、银座就是其中的践行者。
商业地产界的风向标万达集团以单个场馆70亿的巨资相继打造武汉、无锡、南昌等万达电影乐园,把高科技乐园融入各区域旅游城。万达在上海(楼盘)开辟了第七个项目,其中一个体验型业态占比高达70%的青浦万达茂备受关注。对于这种更强调娱乐、游玩、生活、旅游等互动体验的万达茂,王健林曾透露还将开业10个左右。
和万达财大气粗的大手笔投资相比,银座投资经济适用风格的幻世界。幻世界和万达电影乐园、万达茂一样,体验性业态是他们的主要形式,不同的是幻世界在投资额度和主题场馆数目上更经济适用。比如,4000平方米建设幻世界能放20多个主题场馆,武汉万达电影乐园占地10万平方米,三层建筑只容纳6个主题体验区。在投资额度上,3000平米的幻世界,投资额度2000万左右,10万平米的万达电影乐园,投资70亿,除掉买地的大笔投入,起码也要50亿,这中间每平米投入相差10倍以上。
近日网络上传得沸沸扬扬的2015绿公司年会事件,马云调侃王健林,“转型犹如拔牙,要出血,要付医药费,找好的医生。万达的转变打算付出怎样的代价?” 王健林回答道,“我们也不准备付出多大代价,代价太大,我们就变穷了。”王健林这句话里面的含义其实很丰富,阿里是万达对手,我怎么可能告诉你我准备付出多大代价,王健林这话只是一个场面话,实际上万达投入几千亿在打造文化旅游和高科技娱乐项目。万达暗地里正在进行一场生与死的搏斗。
华侨城、绿城集团等商业地产企业都灵敏的嗅到了万达的动作,也纷纷开始布局。银座投资幻世界是其中最经典的案例。面对拥有资本雄厚、团队优秀、品牌影响大和市场认知度高众多优势的万达集团,银座清楚的找准自己的定位,采取的是打造经济型主题场馆之路。在这个大方针大策略指导下,银座打造了全球第一个室内高科技乐园的体验式业态幻世界。
业内相关专家指出,目前大部分具有眼光的商业地产都把机会瞄准了体验式业态,把室外游乐场搬到室内,建设高科技乐园项目是最大方向。室内高科技乐园相比较室外游乐园,具有以下几点优势:
第一,室内高科技乐园彻底解决了室外游乐场游客对于安全问题的担忧,投资商也不必再为承担安全事故带来的经济损失和法律纠纷苦恼。
第二,室内高科技乐园没有改变给游客提供刺激性体验的娱乐属性,而且还把精神层面
的刺激和物理上的感官刺激进行了结合,给游客带来的是一种双重娱乐。
第三,室内高科技乐园对消费对象没有年龄限制,主要面向3-50岁人群,大大拓宽了消费群体。这解决了室外游乐项目由于项目的物理安全因素主要面向儿童、年轻人的限制。