经过20多年发展，互联网早已悄然渗透至各行各业，并诞生出电子商务、工业互联网、互联网金融等诸多新兴业态。电子商务，将互联网作为一种生活工具，是与大众发生最多交集的新生产业态。
同时，贯穿在陶瓷经营中的“互联网+”变革思维，也已经不再是几年前的单纯在营销上的推广手法，而应该将互联网的影响核心置于对整个企业内部系统的变革，但这种变革是很难的，因为没有任何可以拷贝和参考的案例，如何变?
陶瓷制造业已经到了“投入边缘递减”的状态，再大规模的投入建设生产规模和渠道建设已经没有办法起到明显的积极作用。如何走好“互联网+”的第一步?在佛山的瓷砖制造业中，是否可以重新在企业以往变革中提出的产销分离?这是值得大家深思的问题。
“制造业专注做好产品，原有的渠道变革为020形式，传统营销及产业链条中剩下的六大块(产品研发、原料采购、仓储运输、订单处理、批发以及零售)则交给专业互联网运营团队去做”——美派美居的创始人坦言，这种新型的战略模式，正是是受到“芬尼克兹”裂变式创业思维的启发，其方式就是在传统的产销分离概念中产生的，只是使用了“互联网+”的思维去运作管理，并以020技术服务加盟模式实现渠道的快速裂变。
这种渠道扩张方式，同时解决了传统制造业建立销售渠道和服务网店遇到的“时间+金钱”问题。美派美居瓷砖品牌，正是以这种形式在传统且泛滥的陶瓷市场中成功突围而出
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