随着我国2022年冬奥会申办成功，前所未有的政策红利，如同国内体育产业一样，冬奥概念的映衬让产业加速前进，会有一场自上而下的产业风暴。这样巨大的市场也成为了一些创业的重要方向。冰雪项目更多的是变为一种冬季休闲模式，它是以冬季滑雪为主，同时冰上项目以冰球和花样滑冰为代表。
官方希望在2022年推动3亿人次进行冰雪运动，这也意味着，未来7年这一产业拥有至少10倍增长空间。
滑雪产业现状为何?
在国内，滑雪是个新兴的运动和产业。其产业特点是用户参与度很高，单人消费金额很大，同时能带动诸如旅游等多个产业的联动发展。
目前某机构的数据：国内单年参与滑雪的人次在千万之上，市场规模达100亿元到120亿元。更重要的是，随着经济增长，中产对于运动的消费也在高端化的演变，再加上冬奥概念的热潮，2014到2015雪季的用户增长颇为明显。
从产业来看，相对传统的运动，和足篮球类似，人口基数庞大，但人均消费能力较差。从目前角度说，国内滑雪产业的互联网化创业团队还不多见，更多商业空间是在雪场、青少年培训和器材等领域。但对这一市场人口规模还没有明确统计。
滑雪O2O创业项目层出不穷，想法够酷但之后呢?
目前的滑雪创业市场，目前还是围绕做O2O，模式想法新颖，是否落地有待考证。以有雪为例，和现有O2O模式近似，是要建立一站式的移动端服务体系，解决用户从预定、支付、租设备、约教练和旅游餐饮等等的需求。
或者是为用户建立终身的数据服务库，为教练建立类似打车软件的评分体系，提高教练与用户的配比率。聚集用户过后，盈利和商业化空间在哪?其次，互联网的变现模式：广告、游戏和电商。说到底还是卖装备，如何与雪场教练分成，如何挖掘更多轻度用户的消费需求?
笔者提问滑雪项目有雪创始人王凤：
“您认为聚集用户后，有雪的盈利点在哪里?是滑雪装备吗?”
“初期不会盯在装备上，我想说说装备这块，我们知道滑雪水平很高的人，都是自己采购装备，他们一旦有了自己的装备就不会去买别的装备，装备的更新速度比较慢。另外初次滑雪的人关注点不再装备，滑雪服是否干净好看是他关注的，而不是滑雪板怎么样，而中国初次滑雪的人群较多。”
有雪创始人王凤又补充：滑雪的本质是体育，体育不仅仅是体验参与，还有很重要的一大部分是竞争，比赛。可以让不同时空的人比起来，也许是个不错的思路，我们在线上做了创新，尽可能的激发用户的竞争乐趣。
【专家点评】
滑雪是一个小众但有望高速成长的行业，尤其在北京取得2022年冬奥会举办权的背景下。
户外是个创业比较难的行业，但滑雪是个高arpu值的行业，商业价值潜力比较大。
滑雪市场链条很长，信息化和互联网化的程度落后，还没有一个平台型玩家，所以创业项目都想做平台。和其他行业都是一样，滑雪需要先有平台，再有人做垂直。
根据一般创业规则，创业者大多是单点切入黏住用户，然后向平台化方向拓展。
找到这个点确实不容易，如果想挖掘资深滑雪者的痛点，覆盖人群太少。如果找初入门的爱好者的痛点，又很难抓得准(因为需求不明确且太分散)，如果找第一次滑雪者的痛点(他们的痛点最强烈)，但用户粘性又难以保证。商业模式还需要进一步梳理和聚焦
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