井神股份深入开展“对标争先”活动
2015-06-10 13:04:33   豫闻网   评论：0

　　今年以来，井神股份公司结合前期开展对标管理、“基础管理提升年”、“精细管理年”等活动实际，迅速启动了“对标争先”活动，在安全生产、降本增效、现场管理等方面进行深度对标，为进一步提升管理绩效，推动企业可持续发展奠定基础。

　　活动开展以来，井神股份公司上下积极应对下行的宏观经济环境和行业态势，学习借鉴先进同行的管理经验，以“总成本领先”战略为引领，以规范管理、防范风险、降本增效为目标，以“立足实际低成本，对标争先创效益”为主题，按照活动既定方案，扎实有序地将活动开展推向纵深。一是高起点选择对标对象。阿克苏诺贝尔公司是世界500强企业，其始终秉持价值创造和可持续发展的理念，尤其在完善制度、提升执行力等方面胜人一筹。中盐金坛公司的集约化运营模式、劳动生产率指标均居行业领先水平，尤其是液体盐开发和溶腔经济发展，已走在了国内盐行业的前列。为此，井神股份公司将阿克苏诺贝尔、中盐金坛两个公司作为学习赶超的标杆，确立了“远学阿克苏诺贝尔、近学中盐金坛”的活动载体，并结合实际，提出了全力打造华东地区盐碱生产研发龙头企业的奋斗目标。明确指出今年全面实现亏损单元减亏、盈利单元增效，努力实现公司经营绩效比去年提升10%以上，力争综合成本、整体效益居华东地区领先水平。二是多方面确定对标内容。重点从成本费用、能耗物耗、人力资本等三个方面进行系统对标，探索制定符合本企业发展的科学管理模式。通过全面采集标杆单位相关数据和信息，出台了三个活动子方案，列出了企业历史最好值、系统内最优值、行业最佳值三档对比值，在细化量化、统一口径基础上，确立了每项指标的达标值和创标值，为各基层单位持续开展对标争先活动提供了参照“坐标”。今年以来，各单位以成本费用管控为核心，进一步加强关口把控，从紧安排成本费用预算，合理确定费用压缩项目，严控预算外支出。按照全面实施统一招标采购和公开竞价采购的要求，对各单位大宗物资及各类通用型物资实行集中招标采购。着力降低财务费用，积极协调到期贷款续贷工作，新增贷款全部按新利率执行;以能耗物耗管控为重点，进一步强化运行管理，优化生产方式，努力降低能耗、物耗，提高资源综合利用率。持续有效运行QHSE管理体系，进一步完善了管理制度，推广精益生产管理模式，夯实质量、安全和环保管理基础;以人力资本管控为抓手，进一步优化员工队伍。各单位围绕企业减员增效，不断提高人均劳动生产率，缩小与对标单位的目标与差距。瑞泰公司、淮盐矿业、瑞达公司不断深化组织机构、人事改革工作，在“大部制”设置、业务外包、人员分流等方面先行先试。各单位扎实推进第二轮“三定”工作，规范劳务用工、落实“三清理”等工作正有序推进。三是全方位掀起活动热潮。为深入宣传“对标争先”活动的目的和意义，形成上下联动、全员参与的工作机制，井神股份公司于3月底召开了“对标争先”活动动员大会，并根据各单位活动开展情况印发活动简报，将各单位的典型做法和先进经验及时宣传到位，通过典型引路、示范引领，强化员工对标争先的意识，提升参与对标管理工作的积极性与主动性。各单位也于4月初迅速完成本单位的动员工作，建立了相关组织，充分利用网站、内部信息平台、宣传栏等多种载体，加大宣传力度，营造良好氛围，实现了员工参与面的全覆盖。