——平安集团、正和磁系资本助力互联网+家装平台
上海出不了马云，但不代表出不了下一个阿里巴巴。在今日大力扶植创业的上海，也许国内首个互联网家装行业的阿里巨头即将诞生在这里。华夏家博项目为何会让创始人王国平有这样的豪情壮志和决心?
目前该项目已获得平安集团和正和磁系资本A轮注资，并吸引了重量级的互联网人才加入。那么华夏家博到底是一个什么样的项目呢?她能给大家带来什么样的场景呢?
互联网家装O2O一体化平台：整合消费者装修的一箩筐烦心事
麻烦就是需求，难题就是商机，创新好产品，创业好项目，创造新市场，这也许就是华夏家博王国平的项目存在的起点。
装修房子，多方奔波劳心劳力?资金有限，却希望新房高逼格?宜家买得到称心家居却买不到称心设计图?遇到这些问题的你，华夏家居可以一次性为你解决。华夏家居是一个借助互联网+的思维将家装产业链整合一体化的装修采购平台，覆盖了装修的前期的设计、建材家居采购、施工以及后期软装。“消费者使用我们的平台可以一次性解决房屋装修设计的一系列问题，在官网上可以实现选择、预约心仪的家装公司，获得心仪的设计图，还可以选择家装建材、家居、软装，一站就可以搞定一套心仪的住房，同时注册会员可以享受最优惠的价格。”用一句话表达：第一步去买房，第二步选择华夏家博，那么第三步就可以验收入住了。
由传统展会模式转变为媒体+商城模式+社交
三赢圈：高性价比与低成本共存商家、消费者、平台三方获利共赢
华夏家博的核心价值观是“让装修省钱又放心”，追求装修的性价比、产品的品质和售后保障。对于商家而言，通过互联网平台可以降低获客成本，让利更多给消费者;而对于消费者而言，通过第三方平台的购买，不仅可以得到产品安全的保证，更可以享受华夏家博平台提供的质优低价、差价返还和售后保障等公信力超强的服务。华夏家博对入驻平台的合作商家品牌均会经过严格的筛选和档次划分(ABC三级别商家)，并且提供退一赔三的正品保障服务，真正做到让用户省钱又放心。
华夏家博始终坚持“用户思维”的核心理念，其独特的O2O模式正是对家居业消费者的心理把握准确恰当的最佳体现，更是其赢来一波又一波销售春天的核心要素之一，“家装产品不同于快消品，它属于耐用品，价格也相对高，消费者的购买决策属于重度决策，我们通过线下体验的方式让消费者试用体验产品，放心了才会做出购买决策。”王国平进一步解释道，“通过一年四次线下华夏家博会的举办，聚合消费者现场体验，促进商家销售业绩的同时也培育了线上线下相互引流、促进交易的运营模式，所以，我们不能摒弃传统展会，我们反而要做的更好，来给这个项目插上互联网的翅膀，用O2O形式来迎合这个行业的自然属性。”
项目未来：滚雪球似的自我循环式盈利模式
传统家装行业的单价高、决策频率低，获客成本高，客源的获取常常是业内深受困扰的问题之一，华夏家博会的一大特色就在于对这一问题的深入剖析和解决，“我们打破家装产业链间的壁垒，一方面成立了紫牛装修的自有品牌，另一方面吸纳沪上知名的装修公司入驻，通过家装前端服务来打开流量入口，再通过家居博览会的定期举办，引流到线下体验，这样的循环往复和闭环模式，形成一个自我循环的家装综合服务O2O平台，不仅解决了业内获客难的问题，还创新地探索出了独特的盈利模式。”王国平对此满怀信心，“我们更希望给消费者注入家具建材的标志性平台，不是为了装修，只是需要购买家居建材，也会第一反应想到这个平台。”
自我循环的家装综合服务O2O平台，使得华夏家博的交易额如同滚雪球似的越滚越大，华夏家博会今年在国内已举办了十八届，覆盖上海、北京、天津、重庆、广州等九大城市，销售额已超过40亿元，仅2014年一年，已在全国8个城市实现了30亿元的交易额。
华夏家博服务流程示意图
英雄所见略同，平安创投合伙人朱健在体验了华夏家博的运营模式之后敏锐地洞察了其不可估量的价值，“华夏家博的模式，很有可能促进一个家装品类里的唯品会，而相比主打服饰的后者相比，华夏家博所关注的家居品类能够带来的资金体量更大。”目前平安创投已注资，华夏家博完成A轮融资，并且表示尽可能的整合资源会为华夏家博会提供更好的发展条件。
“互联网家居巨头一定会诞生，而我们华夏家博则是这一巨头的最佳候选人。”王国平坚定地说。
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