99%人的困惑：为什么计划是100，行动力却为零?
2015-04-16 09:45:46   豫闻网   评论：0

　　一位企业家从40岁开始，每天拿出两小时练画。退休两年后，他办了第一场个人画展，实现了儿时做画家的心愿。还有一位研究婚姻关系的专家，受邀出国演讲却苦于英文太差。45岁那年，她下定决心要学好英文，每天利用等公交车、坐地铁的时间背单词，三年后已经可以流利对话。

　　人们常说这个困难那个不行：生活琐事占用了精力，年纪大了身体开始懒惰……这些真的能成为你不行动的借口吗?答案自然的否定的。那为什么人们往往计划是100，行动力却为零?　　1.不会管理时间

　　“时间是永远不会结束的挑战。”百达翡丽全球副总裁ThierryStern的这句名言对所有人都有意义。上帝给人们每天24小时，所有人都一样，除去吃饭睡觉的时间，大约有12个小时可以自由支配，而安排在工作上的时间也就短短的8小时。如何真正利用好这8小时，以提高工作效率?

　　首先，一日之计在于晨。在刚上班的第一时间，就要做好今天的工作计划。当然，在信息化时代，工作计划的制定也变得异常简单，例如用类似于“北森tita”的企业管理软件，在tita的“计划”功能模块，员工可以根据自己的工作量，写下自己日/周/月/年度工作计划，确保每天工作的计划性，知道自己每天该做什么，哪些工作重要，哪些工作可以暂缓，同时在当天的工作结束之后，还可以根据自己的工作计划写工作日报，将当天的工作内容详细地记录下来。这样不仅有利于员工总结自己的工作，还可以有效提升工作效率。

　　2.目标不明确

　　哲学家布里丹养了一头小毛驴。某天，这头小毛驴站在两堆一样的干草之间，犹豫了很久也不知道到底要吃哪一堆，最后在无所适从中活活饿死。这种因为选择自由而带来的左右为难的困境，就被称为“布里丹毛驴效应”。

　　同理，在工作中，很多人也是目标不明确：觉得这个自己可以做，那个也可以做，但最终哪项工作都做不好。针对这样的问题，在tita平台上，有任务安排功能：领导可以根据员工的专长安排任务。发出任务之后，可以知道员工是否接受;截止时间可以调整，任务也可以转给其他人;在目标实现过程中，工作进展在平台上一目了然，沟通方便及时;下属随时汇报工作，领导也可以随时给出指示……这样有条不紊的工作流程，使得员工工作目标更加明确，沟通也更加透明，避免了信息的误传和漏传，确保目标有效执行。

　　3.无法坚持到底　　说到坚持，这恐怕是最难的。刘向在《战国策·秦策五》里有诗云：“行百里者半九十”。意思就是一百里的路程，走到九十里也只能算是才开始一半而已。但是绝大多数员工在工作过程中都抱有这样的疑问：为什么我总是无法完成自己的工作计划?这恐怕不是一个简单的“懒惰”就能解释的。导致多次计划却从无行动的原因主要还是工作动力不足。有些领导给员工下达了苛刻的工作任务，要求过严就会加重心理压力，减少了行动的乐趣。而一旦完成不了，就会打击自己的信心，于是连续几次之后就更没有行动力了。

　　而在tita平台上，领导可以根据员工平时的工作能力进行任务分解：项目创建之后，项目负责人根据项目进展和分工不同，分别给予项目成员安排周密的任务todo，将任务层层细分;在项目执行过程中，还能随时分配任务，随时了解每个成员的进展，通过对各自进度的把控和整体完成率的盘点，实现任务的全面管理。学会分解任务，将任务分解得足够细，员工心里有数，才能有条不紊地工作。

　　其实，成功并不难，成功者与失败者的区别在于行动力上的强弱。我们只有管理好自己的行动力，迅速有效地执行，才能让行动力转化为胜利的果实。