近期，视频网站爱奇艺的CEO龚宇在接受媒体访问时宣称：“视频付费的台风已经来了。”
近期，视频网站爱奇艺的CEO龚宇在接受媒体访问时宣称：“视频付费的台风已经来了。”他拿出的论据是截至2015年6月爱奇艺月度付费会员数超过500万，更着重举了《盗墓笔记》和《心理罪》这两部剧集的例子，这两部剧都尝试了剧集的会员全集抢先看排播模式，“获得了用户的极高关注和流量，印证了用户愿意为优质的差异化服务买单的设想。”龚宇说。
不论此言论引来多少希望视频永远免费的网友的吐槽和批驳，我们都应该承认为优质视频内容付费是应该和正当的，而且这也是国际通行的规则。不过，龚宇的此番言论从国内行业发展来看，其实显得有些后知后觉。这说明爱奇艺作为国内排名前列的视频网站，直到现阶段才真正认识到优质视频内容收费模式的重要性和可行性。但是这种模式已经被国内另一家视频网站起家的互联网企业——乐视已经践行了10年。
现在各家视频网站普遍开始采取会员付费模式的事实，以及龚宇的此番公开表态，可以说更加证明了乐视战略眼光的超前和乐视模式的先进性。
内容付费的十年培育
一家企业的战略路线是否超前，一个重要的标志就是看其是否会被后来者模仿。从一开始，乐视就选择了和国内其他视频网站不同的发展理念和道路。
十年前国内视频网站刚刚起步时，可谓是一个草莽江湖，最早的土豆和优酷都是靠着UGC(用户上传内容)模式开始发展的，这种模式某种程度上成了盗版泛滥的起源。但是当时视频网站这种互联网形式刚刚出现，行业还没有什么规范，也没有建立起足够的自律意识，所以一时间，盗版几乎成为国内视频网站的生存不二法则。
但是乐视却在成立之初就选择了购买正版影视剧长视频版权的道路，也正是由于当时整个行业盗版大行其道，使得没有人看中影视剧版权的价值，乐视得以用超低的价格获得了大量的正版版权，奠定了其国内第一影视内容库的基础。
而一开始乐视选择的商业模式就是广告加会员制，尽管那个时候大多数国内的网民对于付费观看正版影视剧几乎不屑一度，尽管最初积累会员、培养受众付费习惯是非常不容易的事情。但是乐视却从来没有改变过自己的战略。
后来的事情大家都知道了，由于国内影视版权保护体系的不断完善，以及包括乐视自身在内的各方面对盗版的打击，其他视频网站也开始重视版权，而此时乐视凭借着已经积累起来的庞大正版影视库，又建立了版权分销的经营模式。会员费+版权分销，乐视凭借着自己建立的正确的经营模式成为了视频网站中唯一一家盈利的公司，也正是这一点，给了他在国内A股创业板上市的机会，从此更加进入了突飞猛进的发展阶段。
而反观爱奇艺、优酷土豆(现在已经更名为“合一集团”)等，由于一直只靠广告的单一盈利模式，而影视剧版权早已水涨船高，带宽、服务器、人力等运营成本居高不下，导致多年来一直处于巨额亏损的状态，虽然近年来开始实行会员付费模式，但却由于失去了先发优势，付费用户的增长速度仍然难以消弭亏损。
以爱奇艺为例，虽然背靠百度这一最具优势的倒流寡头，但是几年来却一直在拖累百度的业绩。从百度最新的Q2财报来看，爱奇艺亏损人民币8.35亿元(约为1.36亿美元)。这也是百度首次在财报中明确提到爱奇艺的亏损数字。如此推算，四个季度亏损则可能超过30亿。而有消息称去年其亏损额度也高达15亿元。可见亏损的程度还在加深。
这个时候，CEO龚宇开始大肆宣扬会员收费的台风来了，未免给人一种强颜欢笑的感觉。而且由于系统不完善以及经验不足，被其推崇备至的《盗墓笔记》在推出会员制后出现大规模宕机，导致大量购买了会员的网民无法观看，使得用户口碑受到很大负面影响。
而优酷2015第一季度财报(第2季度财报将于8月20日发布)显示，当季净收入是11.4亿元，收支相抵，第一季度合计亏损5.2亿。之前2014年全年净亏损为8.9亿，2013年净亏损为5.8亿。
可见虽然它们开始跟随乐视的会员收费策略，但是由于没有低成本的版权库先发优势，其盈利模式仍然过于单一，亏损仍然是它们需要长期面对的难题。这也是在百度全力砸钱投资O2O业务的情况下，外界猜测其可能会寻求接盘者处理爱奇艺的原因所在。2015年5月及7月，网上就曾两次有媒体曝出“优酷土豆收购爱奇艺”的传言。
乐视引领国内互联网行业风潮
在互联网行业，企业战略领先的重要性无需赘言，正是由于乐视从一开始就把握住了行业发展的方向，所以我们看到，这些年其他视频网站一直在亏损的泥潭里挣扎时，乐视却通过模式的优势成功A股上市，然后成立乐视影业、收购花儿影视，率先进军影视内容制作;再进军智能硬件制造，推出超级电视，大获成功，颠覆了传统电视也，再次引领行业风潮。乐视还率先提出了“生态”的理念，打造“平台+内容+终端+应用”的乐视生态。今年推出超级手机，在激烈的市场竞争中杀出一条路，三个月销量过百万，打造出独特的生态手机品牌。乐视超级汽车也在美国硅谷加紧研发中。
乐视“生态”模式的最先提出想必应该不会有异议，现在国内几乎所有的互联网企业都在讲生态的状况，可以说就肇始于乐视。至于作为互联网公司率先打造智能电视的带头效应，应该也无需多讲，看看今年以来宣布进入智能电视领域的互联网公司名单吧：大麦电视、暴风科技、pptv、优酷土豆、歌华有线、国光东方、SMG总裁黎瑞刚离职创业推出的微鲸电视，以及刚刚被兆弛股份收购控股的风行网。而它们普遍比乐视的智能电视布局晚了3、4年之久，很多还没有产品正式推出。互联网行业可谓分秒必争，这3、4年的差距决定了对手们难以在短期内跟上乐视的步伐。
单纯智能终端上的布局就差距如此明显，整体的“生态”布局就更加难以追赶。更何况竞争对手们口中的“生态”和乐视所做的“生态”有着非常大的不同。乐视已经把生态系统的概念发展为“垂直整合的生态链+横向开放的生态圈”，理论体系已经非常完整，实际的战略落地也已经大致完成。反观爱奇艺、优酷土豆以及小米们，他们对生态的搭建还停留在横向松散联盟的层次上，对“生态”概念的理解尚不到位，如何能够超越呢?
可以说，乐视在当家人贾跃亭的带领下，用10年的时间，构筑起乐视独特的生态模式，引领了互联网行业多个风潮，证明了自己的未来眼光和远见。而友商们仍处在在懵懵懂懂、心照不宣的不断跟随之中。
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