5月27号，在秒分享项目发布会现场：记者了解到：
“秒分享”项目是中原地区首家聚集政务信息，商户服务和消费者的大型商业项目，目的是在国家积极推进“互联网+”的背景下，积极布局“移动生活，智慧城市”，实现政府，行业，企业，用户共赢的商业模式，借助微信强大的用户粘性，实现用户和政府及行业资讯互通互联，用户和商家及企业便捷交易，互惠互利。
秒分享项目为企业提供开发、运营、培训、推广一体化解决方案，帮助企业实现线上线下互通(O2O)，社会化客户关系管理(SCRM)，移动电商(wxshop)，轻应用(lightapp)等多个层面的业务开发，提高用户的消费体验和忠诚度，并最终提升企业的营销收益。
“秒分享”是借助碎片化时代，粉丝经济的特点构筑了集用户商品展示，信息传播，在线交流，互动传播，在线支付，接口对接，数据分析乃至权限管理等相关应用的一个大系统。
全新的产品设计、快速的产品创新、超出用户期待的产品价值，全力助推“互联网+”，
互联网+的本质，不是简单模块叠加，而是再造质变。
企业要解除“互联网+”焦虑，至少需要经历三个阶段：
第一个阶段，改造流通：实现销售的互联网化，将公司的产品服务以电子商务模式推广，同时开展网络营销;第二个阶段，改造生产：调整生产管理经营，利用互联网理念(比如用户为中心)改造自身体制来适应互联网经营的需要;第三个阶段，产业协同：企业可以实现供应链上的互联网化，逐步实现产业协同。
目前国内许多传统行业公司的“互联网+”集中在第一阶段，很多人以为开辟了电商平台，或者进行了网络营销就等于实现了互联网+，这是一种比较危险的认识，也是造成失败率居高不下的重要原因之一。
这是因为，此类公司多属行业龙头，体量大而经营模式成熟，转型难度较大。互联网+需要做脱胎换骨式的体制改造，倘若企业仅仅把电商当成一个新生业务渠道，或者把互联网业务当成一个新业务模块而非战略方向，则难免跟自身线下渠道恶性竞争，产生左右手互博现象，导致内部资源耗损巨大，难以让新业务渡过有投入无产出的成长期。像这样的巨头有很多：像邮乐网，新世纪百货等，这些巨头都湮没在战略迷失当中。
要成为一家真正的“互联网+”公司，至少要具备四大素质：技术，数据， 模式，组织。
首先，从技术素质来看，互联网技术和应用已经由服务业向工业和农业渗透。
传统三大产业当前基本处于2.0阶段向3.0阶段过渡时期，不同产业中的边缘企业，可以采用互联网技术创新来驱动生产和变革流通。
比如，农场采用IOT(信息 通讯 技术)技术加强农业管理，工厂采用智能化的生产工具如CPS(信息物理系统)来支持企业进行更高效的生产，饭店采用移动互联网技术安排互联网订单。软件更多采用人工智能技术，硬件上大量使用机器人，万物采用智能化芯片互联，人、物品、流程与数据将通过互联网结合为一体。
其次，从数据素质来看，数据分析可以驱动企业的经营管理决策。
应用了云计算的企业，会沉淀大量运营数据，这些数据来源于顾客、供应商以及企业内部生产与管理的各个部门，利用相关的数据分析工具，有助于经营决策，预测市场变化，做出快速反应。在未来，拥有更多的数据以及更高效的数据处理工具，企业的价值就会更高。
再次，从模式素质来看，当前的企业可以通过互联网平台、网络营销平台与线下资源“结合”。
其中，C2B是一种具有生命力的新兴模式，它的核心是以消费者为中心---“你定我产”而非“我产你购”。这种模式有可能成为未来电商的重要模式。
最后，从组织素质来看，企业组织结构需要进行脱胎换骨的变革，加强激励制度变革。
组织结构上需采用互联网企业所具有的扁平化的组织结构，化整为零，鼓励小分队创新，形成创业氛围;同时，需要改造传统的激励制度与之配套，宜采取股权激励措施，化雇佣为合伙人，以提高员工的积极性。
具备了上述四大素质的企业，也就具备实施了“互联网+”的前提条件。
互联网经过40多年发展，我们追索互联网发展规律可以明显看到：当前已经演进到产业互联网阶段，互联网+三大产业，目标是实现生产、流通管理等方面的智能化改造，客观上要求传统企业与拥有云计算、大数据、移动宽带、物联网、人工智能技术等资源的互联网公司进行合作。
秒分享项目孵化中心集合高校雄厚的科研实力，利用微信超强的用户粘性，借助碎片化时代，粉丝经济的特点，构筑了集用户商品展示，信息传播，在线交流，互动传播，在线支付，接口对接，数据分析乃至权限管理等相关应用“秒分享”大系统，帮助企业低成本高速转型发展，全力助推国家实施“互联网+”。
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