儿童职业体验馆这个产业模式在中国经过数年的发展，经历过一个昙花一现式的高峰表现，很快便跌落下来，进入了长时间的低迷状态，回振乏力。显然，行业已走进了胡同。所谓胡同也就是这个行业在中国发展的各种狭隘性。
经过重新审视，业内人士普遍认为其狭隘性表现为以下六个方面：
狭隘性表现之一：实物道具的玩法有形无神，职业体验止于概念。
国内从业者不论投资方还是服务商，大都缺少真正的娱乐精神。导致抄袭成风，创意缺失;实物道具的场景设备缺乏科技和人文元素，当国外的孩子以高科技模拟医生的手术过程时，国内尚在以假人代替。与真实世界相去甚远的体验设备让职业体验失去核心价值，所谓的体验基本流于形式。
狭隘性表现之二：消费黏性不足已成硬伤。
儿童市场的核心是孩子的视觉和心理需求，单纯的职业体验如果没有趣味性，重复消费就无从谈起。现在的孩子本身出生在科技和信息环境之下，有的也随家长到国外见过世面，所以玩的不新鲜他会觉得老土，显然国内从业者对这方面没有足够的认识。
缺乏科技支撑和人文气息，体验过程也就少了娱乐要素和精神滋养。所以，尝试性消费过后，孩子和家长都没了兴趣。
简单道具的过家家不是核心驱动力所在，建的快倒的快的现状说明行业并不具备吸引力。
狭隘性表现之三：针对儿童的职业体验遭遇文化阻力。
国内的职业设计大都偏重智力型，这与国外有很大的区别。国外像管道工、木工、消防员等基础劳动职业很受欢迎，在中国却受到冷遇，显然在国人眼里这些职业是低等的。但是如果砍掉这些“低等职业”，那些好的职业也就干巴巴的了。
本土化的过程即是文化兼容的过程，兼容不了只能以失败告终。也许当初谁也没有想到，“望子成龙”的文化心结才是儿童职业体验馆的真正杀手!因为这种心结是根深蒂固，不能悖反的。
狭隘性表现之四：配套服务滞后，家长的时间利用成问题。
儿童职业体验馆长期以来依赖馆内装饰以及硬件设备等显性投入，忽视了场馆服务体系的提升。
家长陪同消费是国内职业体验的一大特点，孩子和家长的比例高达1:1.7。 但是场馆往往专注于孩子的体验过程，而忽视了针对家长的一些必要的附加服务，使家长只能全程跟踪孩子，伺候孩子，这就使孩子玩的痛快，家长陪着很累。
不同的是，国外都有完善的托管机制，周边有成熟的商圈，家长有更好的消遣去处，不必围着孩子打转。
狭隘性表现之五：消费年龄段和时间段受限，收入难支撑运营。
国内的职业体验设备一般只能满足3-8岁的孩子心理需求，而对于8-13岁的孩子来说，面对这样的设备便会觉得寡淡无趣，已经out了。那么，一个区域市场3-8岁的儿童能有多少，能否支撑起这个场馆?目前的数据表明场馆很难生存。
另外，周一到周五孩子们是不能丢开学习的，家长们不会让孩子在这个期间来玩;等到六日来临，在中国的国情之下，孩子们不是要挤时间补益琴棋书画之类，就是要参加各种辅导班赶学习进度。如此能出来透口气的机会那是少的可怜了。
总之，消费群体的年龄限制和时间段受限，导致行业整体难以生存运营。
狭隘性表现之六：收入单一，仍以门票为主。
国外成功的主题公园主要盈利点是娱乐、餐饮、住宿等设施项目，门票收入只作为日常维护费用，只占20%至30%。能做到这一点，主要靠不断提升品牌知名度吸引游客，在获得门票收入的同时，通过出售具备知识产权特点的旅游纪念品获得二次盈利，旅游纪念品的发售进一步扩大品牌的影响力。这就使赢利模式就具备了旺盛的生命力。
儿童职业体验馆作为主体乐园的一种，与其他配套消费必然是同生共长的，建一个馆就是要打造一个产业链。经营模式单一，配套设施不完善，自然不得要领，难以生存。不过谁都知道的道理，还是成了行业遇挫的现实。
如此看来，儿童职业体验馆确实走进了一个胡同，是不是死胡同?这又是一个见仁见智的问题。笔者认为，有些问题是解不开的死结，那么路在何方?业内恐怕真要革新一番了。
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