在新的时代背景下，“赢得人才即赢得未来”已然成为社会共识，在人才大战中，各地纷纷摩拳擦掌，基层县区更是希望能够依托“人才”实现飞跃性发展，但基层县区人才承载力相对较弱是客观现实，如何破解“引才难、留才难”困境，“不拘一格”显得尤为关键。
首先，要敢引“嘴上无毛”的人才。“嘴上无毛”是指年轻。“求贤”必须破除这种狭隘、片面的“唯年龄”式评判标准。有倒是自古英雄出少年，其实对于有些行业和部门，青年期甚至青少年期才是有所成就的关键期，就看组织有没有勇气给他们舞台。基层县区在引才时要敢于引进年轻人才，该“特事特办”的要“特事特办”，该开“绿色通道”的要开“绿色通道”。另外还要注意，引进年轻人才除了要加强引导、考察外，还不能求全责备，更要不吝赞美和鼓励，探索建立容误机制，赋予年轻人才一定的“试错权”。培养一个年轻人才不容易，如果因一两次失败就求全责备毁掉一个年轻人才，不仅对年轻人才不公，也是企业和地方的损失。
其次，要接受“恃才傲物”的人才。“恃才傲物”一方面是源于对自身能力的自信，另一方面是专注于自己擅长的领域，不善于交易应酬，显得固执或不够圆滑。恃才傲物的人才往往让周围人感到不舒服，但却能在自己擅长的领域做得很好。因此，基层县区在人才引进时要敢于引进这样的人才，更要包容这样的人才，相关领导和部门心胸不妨开阔些，求同存异，客观看待人与傲的关系，多看其优点，加以引导。如果一位人才能够成就一番事业，仅仅因为一个“傲”字而得不到重用，就是地方的损失了。当然，判断是否真有才学，还要在实践中考验，另外，还要通过一定的制度加强对这种“恃才傲物”类人才的外在监督和管理，力争优点最大化、缺点最小化，真正为地方所用。
最后，要善待“慢工细活”的人才。慢工出细活，面对重大问题重大项目，工作细致才能产出高质量的工作结果。这就要求用人单位和地方不能“急于求成”，对“慢工细活”的人才给予最大限度的包容、鼓励，真正为“慢工细活”类人才创造良好环境，让他们静下心、安下身，全身心投入到事业中，调动和发挥他们的积极性和创造性，激发潜质、迸发活力。 明 月
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